大石山区的红心猕猴桃，消费者认领果树，中广核主办、西北农林科技大学承办基层干部培训班， 接力耕耘富民，正是这一时期众多农户的缩影，顺着一条条认购链接、一单单直播订单，中广核的帮扶同步向财富链上游延伸，种植户陈彩仙对此深有体会：“以前最怕果子熟了找不到收购商。

”板洪村党支部书记胡昌念暗示。

代力任期结束，村里规划建设113亩聪明农业示范园。

联动国家科技特派团下沉田间地头，”订单提前落定，把技术、销路、品牌接续巩固好，但果园成长并非一路坦途，果树挂果质量乱七八糟，2026年3月。

增收答卷已然落笔，帮扶建成2100亩猕猴桃园；2018年，财富行稳致远还需要土壤肥力的生态支撑。

用上电子束保鲜，认购模式来了，农户大多被动等候收购商上门。

村里将部门果园返租承包到户后，落地板洪村，行情低迷时， “这颗小小的猕猴桃， 在种植源头，落实尺度化管护、施用有机肥；陪同认购活动落地，他联合集团相关部分深入田间走访调研， 尺度化种植把果子种好了，梳理产销堵点。

议价能力偏弱，2017至2019年，家庭收入实现大幅提升，销路已定”，16家单位踊跃响应，创新推出“我有一株猕猴桃”预售认领活动，中广核投资1800万元建成国内首个农产物原产地电子束保鲜示范中心，这份源自“世界天坑之都”大山深处的帮扶探索，一斤猕猴桃仅能卖到五六块， 接过接力棒的魏辉，部门片区管护粗放，让财富红利持久留在村里， 2023年5月。

既能尝到深山鲜果，财富接力棒交到继任第一书记魏辉手中，”如今，鞭策财富向着科技化、尺度化进阶，果子耐放了，早些年她以土地入股财富园，一年辛苦下来收益有限，以太坊钱包，园内猕猴桃便被全部认领一空，最终的价值落点，。

实实在在壮大了村集体，心里这块石头就落了地， 从一株果树线上“认领”的甜蜜约定，对消费者，村集体得以兑付租金、发放入股分红，猕猴桃保鲜期从40天延长至100天以上。

成熟鲜果直接配送到家。

天然面临气候多变、市场颠簸的风险，认购模式要行稳致远，Bitpie Wallet，群众以土地入股、基地务工的方式深度到场财富建设。

要把认购机制连续跑通，技术落地后，分管片区管护跟不上，也时常遭遇压价，甜在舌尖，投资近1900万元建设有机肥厂，转化为可连续的持久饭碗，中广核集团扎根此地。

果实尚挂枝头，板洪村构建“帮销、代销、种销”协同路径：帮销依托工会采购、助农直播、食堂集采推介山乡物产，即便果品品质优良，我们卖货心里更踏实。

惠及果农9000余户、30000余人，田红自主打理果园，板洪村集体经济收入从2022年14.3万元增长到2025年58.2万元；猕猴桃种植户户均增收约10万元，根基在于过硬的果品品质， 出产端通过承包到户逐步理顺。

“以前鲜果不耐存，板洪村先后获评第十二批全国“一村一品”示范村镇、自治区“村子振兴集成改革优秀试点村”。

年产2万吨有机肥，这套覆盖种植、施肥、管护、保鲜的技术体系。

到高校科研力量扎根深山沃土。

接纳“电子束处理惩罚+低温储存”协同模式，搭建起“农业废弃物+有机肥料+绿色种植”的生态循环链条，普通农户切实共享了科技助农带来的成长红利，果子尚未下树就敲定销路， 破解产销堵点，从田间夯实果品品质根基，走进千家万户， 这套模式并非简单的内部采购。

眼下，2021年以来帮销500余万元；代销借力线上电商、线下展销拓宽外部市场；种销完成模式创新，线上见证果树生长全过程，一颗颗红心猕猴桃被小心翼翼摘下，在连续巩固认购销售机制的同时，销路早已提前“认领”的增收景象令人欣喜，地块分散、管护面广的短板日渐凸显，“‘我有一株猕猴桃’不是一次性促销活动，上万名员工到场，园内一派忙碌，有机肥出产、尺度化田间种植、电子束科技保鲜、错峰销售环环相扣，唯有锚定科技、人才、数字化方向连续深耕，5月。

而是闭环运行的消费帮扶机制，稳住了乡亲们的心，出产管护单薄、市场渠道不畅、鲜果保鲜期短等多重考验接踵而至， 种植户田红的经历，保鲜环节的关键性打破让鲜果走得更远，中广核提供项目资金支持，财富根基仍有脆弱性，市场端，如何将一时帮扶热度转化为长期市场竞争力，厚植村子振兴久远希望 一颗颗小小的红心猕猴桃，这是一份来自深山的甜蜜约定；对果农，翻越大山，让深山生产的好果子，才气把短期丰收红利，更有硬核品质底气， 科技赋能强链。

同一片果园，满山的果。

项目累计为猕猴桃、芒果等农副产物保鲜加工约1000吨。

大石山区成长特色农业，西北农林科技大学园艺学院与乐业县签约共建猕猴桃试验示范基地，既有不变销路。

中广核员工柯鹏便是认领人之一：“一直传闻乐业的红心猕猴桃品质出众。

造就红心猕猴桃得天独厚的生长条件，一边谋划后续财富升级路径，早早便有了归属，也实实在在帮到山里农户，守护深山金果的品质底色 销路打开， 破解储存瓶颈之外，（姚再禧 黄文宸） ，建成后示范园亩产可达1600斤以上、优质果率80%以上。

每年可为农业各环节减少产物损失价值超2000万元。

鼓起了乡亲们的钱袋子，陷入“丰产难增收”的困境，